Editing 彭蕾（阿里本地生活集团董事、阿里国际数字商业集团董事）百度百科

<br><br><br>当然，这一数据的准确性尚待考证，但外部观察者们的共同观点是，2017年一年内，shopee在印尼确实从几乎可以忽略不计做到了风生水起。  "我们的业务取得了飞速增长，现在一个星期到一个半星期的交易额，是我们发布之后半年内的总交易额。 "Shopee研发总监雷磊2017年在深圳的一个人才招募会上，这么向现场台下的人介绍自己。 历数京东从A轮到pre-IPO的6轮融资，总计也不过接近29亿美元。<br>亚马逊此举，与其说它看重新加坡，不如说这里是一个前哨站：可以比从西雅图或者班加罗尔更有效地辐射东南亚市场。 比如，亚马逊泰国的第一批雇员，现在可以在新加坡获得培训，而不是遥远的华盛顿州。 同理，东南亚电商网站Lazada和Shopee的总部也都在新加坡。 对于中国这样一个有十几亿人是统一语言、也几乎是同一人种的国家来说，过去二十年，中国公司在国内市场里过得很舒服。 而曾经，彭蕾被称做阿里巴巴"最有权势的女人"、马云手里至关重要的底牌。 这位阿里巴巴的创业元老、"十八罗汉"之一，曾经常年在阿里巴巴扮演着"政委"的角色：HR体系的掌舵者。 而阿里巴巴是一家以"文化"著称，以支持性"中台"部门的强势为特色的公司，HR部门强势干预业务部门，正如"政委"体系强力影响军队指挥官一样，举足轻重、地位崇高。 1971年出生在重慶萬州，曾經就讀於萬州第二高級中學，1994年畢業於浙江工商大學杭州商學院，主修工商管理專業，畢業後於浙江省財經學院從事教師工作5年。<br>据瑞信称，印度人口超过12亿，但是只有4000万通过网络购物。 而印尼这种市场的电商占零售总额的比重还在1%-2%之间（中国如今在15%左右）。 随后进入第二步，用高度标准化的流程快速推进项目，这其中包括IT、SEM/SEO、BI、CRM等，Rocket内部有张"公司创办流程图"，每一环节都得在特定的时间内完成。 顺利的话迈入第三步：迅速规模化，比如短租平台Wimdu进入东南亚一定时间后被要求在三个月内开拓10个国家。 然后他们再聘请有某些特质的CEO，比如从投行或咨询公司出来的、聪明勇猛的年轻人。 以阿里巴巴在Lazada上投入的金额看，手笔并不逊与亚马逊之于印度市场。<br>中国国内市场红利消失、天花板近在咫尺之时，这位阿里历史上最高级别的"出海者"，探索到的任何经验或教训，对同样必须出海的其他中国公司，都会有所助益。 而目前东南亚电商自有的支付，包括Lazada的hellopay（目前已经更名为Alipay），以及SEA的Airpay，都没有达到有效的渗透。 前Lazada印尼联合创始人兼CEO Fung Fuk Lestario曾表示，他在创业早期，两个月内得雇佣15人，而那时文化架构还未建立，团队扩建过快会导致内部混乱。 当2016年10月阿里巴巴控股lazada时，阿里当时表示会给这家公司"两年独立发展时间"。<br>他明确说，不要担心成本，不要让落败中国市场这种事再出现在印度。 到了2016年时，贝索斯已经在公开会议上称，亚马逊已经超越原本印度本土第一大电商公司Flipkart，成为"印度目前的领导者"。 Lazada这种天猫式的模式中，关键之一是建立生态，而这正是阿里巴巴起家的业务。 再之后，就是马云一直念叨的电商基础设施三要素：信息流、钱流、物流。 换句话说，阿里巴巴买下的是一个"创业外包团队"仓促搭建的产品，从业务本身到团队人才，还并不稳固。 墨腾创投研究人员表示，他们从东南亚物流行业人士得到的反馈是，在东南亚的各个国家，Lazada的单量、退货率和账期流程都不太令人满意。 Shopee的母公司本来是做游戏的，号称自己是东南亚的腾讯，并获得了腾讯的投资。 它开展类淘宝模式的shopee时间比其主营业务要晚，始于2015年，它最初最大的市场是台湾，台湾市场的GMV最初能够占到其交易额的七成以上。 但过去一年，Shopee猛烧印尼市场，根据shopee自己公布的数字，印尼的GMV和台湾是持平的，各占集团总数的40%左右。<br>在马云发表内部信，宣布彭蕾卸任蚂蚁金服董事长之时——她的新职位是远赴东南亚，负责阿里巴巴投资的电商公司lazada——彭蕾已经有大约一两年的时间在蚂蚁金服"距离业务比较远了"。 换句话说，在过去一年半中，懂得东南亚也懂中国的shopee团队，在产品开发上，在利用中国的工程师改进自己的产品体验；在商品来源上，去杭州开招商大会来招揽中国卖家。 而阿里投资的lazada，并没有太利用到淘宝的卖家资源，它的物流也没有跟阿里的菜鸟打通，虽然后来物流上有所进展，其淘宝专区提供了比顺丰更便宜的中国新加坡物流服务。 飞速建构的团队和飞速扩张的业务，这种特性导致Rocket孵化的某些业务烧钱颇多。 例如，在印度，Rocket孵化的时尚电商平台Jabong一度是印度市场的两强之一，占据30%左右的市场份额，一度在与亚马逊谈判中寻求的估值高达10亿美元。 在亚马逊重金投入的印度市场，阿里也曾联合软银投资支持了印度本土第二大电商公司Snapdeal，而过去两年中，SnapDeal已经大幅落后亚马逊和Flipkart。 电商市场的全球王者亚马逊虽然错失中国市场，但这并不是它全球故事的终局。<br>再把眼光放远一点，当这位前蚂蚁金服董事长出任Lazada的CEO后，可能意味着她也会影响蚂蚁金服在东南亚的投资标的们。 在这个非单一市场上，菲律宾有 Mynt，泰国有Ascend Money，印度尼西亚有Dana，马来西亚有Touch N Go，而不同国家又有不同的金融现状、支付工具、政治特点、法律规定，堪称复杂。 36氪的相关报道曾援引一位在印尼创业做电商网站的人士"小秦"说： 即使是东南亚最大、拿了阿里10亿美元的Lazada提供的接口也并不稳定，商品价格变动经常追踪不到，也常常会跟丢订单。 以全球视野来看，印度和东南亚都属于那种人口众多、政治稳定度和经济发展尚可、且处于电商早期的市场。<br>而一年半过去，尚不满两年时，伴随着今年3月这次增资消息的，还有彭蕾出任Lazada CEO的消息。 原CEO、德国人Maximillian Bittner卸任，转任高级顾问。 彭蕾去职，这不是一个关于马云杯酒释兵权的故事，也不是一个关于蚂蚁金服体系中权力之争的故事。 这个故事的关键点在lazada这个并不为中国人熟悉的名字上。 从阿里巴巴需要呵护对它至关重要的蚂蚁金服的角度看，让老将彭蕾照看一下金融业务出身、但其他能力尚待考察的新CEO井贤栋，也不失为必要之举。<br>2007年，三兄弟在东南亚创办了孵化器Rocket Internet，并将他们之前运用的那套复制然后出售的模式玩到了极致。 十年来，Rocket Internet在全球投资孵化了100多家初创公司。 以至于阿里巴巴内外对彭蕾的私下议论中，一度玄而又玄地谈论起了她跟马云在外貌上的相似度，似乎这也是马云信任她的原因之一。 在2013年初，马云宣布即将辞任阿里集团CEO，外界还曾经猜测彭蕾是最有可能的接班人之一。 彭蕾（英語：Peng Lei或Lucy Peng，1971年—）是阿里巴巴集團創始人之一，曾任蚂蚁金服首席执行官。<br>[https://gambling.com/ca/online-casinos/new 群交色情影片] 这就像在2003年卓越或者当当无论哪家的市场份额更大，但长远来看都并没有决定性。 对于一个电商渗透率还非常低的市场来说，格局未定，早期的领先者非常容易被颠覆。 Lazada也有此特质，在当时收购披露的信息来看，其GMV在2015年超过10亿美金，移动端下载超过3千万，业务数据光鲜，但当年亏损也多达2.96亿美金。 简单来说，如果2016年不进行输血，Lazada就可能面临资金链断裂而破产的问题。 但其后Jabong的市场份额和估值不断下滑，面临资金链断裂风险。 在最终被对手以7000万美元并购之前，Jabong发布的新季度财报显示，营收约1.4亿美元，亏损已高达6200万美元。<br><br>